Change Management
Expertise in Organisationsentwicklung & Veränderungsprozessen Infotermin vereinbarenChange Management
Organisationsentwicklung & Veränderungsprozesse
Um im Zeitalter des permanenten Wandels und der Digitalisierung als Unternehmen zukunftsfähig zu sein braucht es:
- eine kontinuierliche Anpassungs- und Veränderungsbereitschaft
- eine klare Zielvorstellung
- kompetente Planung
Als Expertin für Change Management Prozesse unterstütze ich Sie darin, die für Sie relevanten Stellschrauben zu erkennen und auf Erfolg zu stellen. So sind Sie auch in Zukunft in Ihrer Branche an der Spitze und ein attraktiver Arbeitgeber für Ihre Mitarbeitenden.
In Präsenz, virtuell oder hybrid.
Unternehmensvision & Identität
Prozessmanagement und Planung
Strategische Ausrichtung & Zielsetzung
Einführung agiler Methoden & SCRUM
Unternehmenskultur und Kommunikation
Mitarbeiterzufriedenheit & Teamkultur
Networking, Digitalisierung, New Work
Umstrukturierung, Gründung, Mergers & Acquisitions
Der Prozess
Analyse & Diagnose
- gemeinsame Analyse und Diagnose der Situation und der Organisation
Zielsetzung
- Vereinbarung passgenauer Prozessziele
Planung
- Erarbeitung von Handlungsschritten und Maßnahmen
Umsetzung
- Umsetzung unter systemischen Gesichtspunkten
- dauerhafter Einbezug Ihrer Mitarbeitenden in den Prozess
Follow up
- Follow up zur Sicherung einer nachhaltigen Umsetzung und organisationalen Resilienz
Zufriedene Kunden
Change Prozesse: häufige Fragen
Was ist Change Management & Organisationsentwicklung?
Change Management betrachtet Ihre Organisation und deren Umwelt als Ganzes: strategisch, strukturell und kulturell. Organisationale Resilienz zu entwickeln und nachhaltig zu etablieren ist das Kernanliegen von nachhaltigem Change Management.
Unternehmensbedarfe werden analysiert und die notwendigen Stellschrauben bewegt, damit Ihr Unternehmen langfristig erfolgreich und ein attraktiver Arbeitsplatz bleibt.
Woher wissen wir, dass Change Management das richtige für uns ist?
Change Management ist ein Prozess, der in den Unternehmen der heutigen Zeit dauerhaften Einzug erhalten sollte. Wir leben in einer Zeit der permanenten Veränderung. Ebenso braucht es Arbeitsplätze und Organisationen, die in der Lage sind, sich diesen veränderten Bedarfen flexibel anzupassen.
Leider wird der Bedarf oft erst viel zu spät bemerkt: Dann, wenn bereits Symptome vorhanden sind.
Solche Symptome können sein:
- Sinkende Umsatzzahlen
- Steigende Krankheitsrate
- Vermehrte Kündigungen
- Fachkräfte- und Mitarbeitendenmangel,
- Unzufriedene Kunden
- Ein kaputtes Teamklima
- Fehlende Motivation
- Unzuverlässigkeit, Ungenauigkeit
- uvm.
Spätetens jetzt gilt es zu handeln und Transformation einzuleiten.
Damit Sie als Unternehmen noch lange zukunftsfähig bleiben!
Welchen Mehrwert bietet Change Management?
Change Management begleitet Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeitenden im Transformationsprozess. Zunächst werden Bedarf und Ausgangssituation analysiert, gemeinsam Handlungsschritte geplant und diese dann nachhaltig in den einzelnen Beratungsformaten umgesetzt. Durch Change Management wird ihr Change Prozess erfoglreich und nachhaltig und ihr Unternehmen zukunftsfähig, erfolgreich und attraktiv für Ihre Mitarbeitenden.
Welche Beratungsformen unterstützen den Prozess?
Während des Change Prozesses kommen unterschiedliche Beratungsformate zum Einsatz: Analyse und Diagnoseformate, Beratungs-, Planungs- und Feedbackgespräche, Einzelcoachings, Führungskräftecoachings, Teamcoachings, Seminare, Workshops und Trainings.
Je nach Bedarf und Ausmaß des Veränderungsprozesses werden passgenaue Formate eingesetzt.
Wie läuft ein Change Prozess ab?
Der Changeprozess besteht aus fünf Schritten:
Analyse und Diagnose: Gemeinsame Analyse und Diagnose der Situation und der Organisation.
Zielsetzung: Vereinbarung passgenauer Prozessziele.
Planung: Erarbeitung von Handlungsschritten und Maßnahmen.
Umsetzung: Umsetzung unter systemischen Gesichtspunkten und dauerhafter Einbezug Ihrer Mitarbeitenden in den Prozess.
Follow up: Follow up zur Sicherung einer nachhaltigen Umsetzung und organisationalen Resilienz.
Individuell angepasst an den Bedarf Ihrer Organisation.
Daniela Galitzdörfer
M.A. Beratung in der Arbeitswelt
Mein systemischer Beratungsansatz betrachtet Ihre Organisation und deren Umwelt als Ganzes: strategisch, strukturell und kulturell.
Organisationale Resilienz zu entwickeln und nachhaltig zu etablieren ist das Kernanliegen meiner Begleitung.
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